第144章 第二场交锋
从股市里赚当前普通人几百年的工资只是一个开胃菜，陆道升并没有藏着掖着，而是唠家常似地向陈忠岳介绍了自己近期一系列的操作，包括和IDG资本的谈判融资。
当然，陆道升也拜托了陈忠岳给自己保密。
陈忠岳是不是本来只想简单聊几句不知道，但从开始到现在很久了，听陆道升讲他的事情根本停不下来。
疑惑、震惊、欣赏，刮目相看，大概这就是一路听下来的感觉。
不是陆道升想人前装13，不知道财不露白低调行事的重要性，而是对陈忠岳需要特殊对待，有必要让他知道，自己有能力给他带来利益，是值得合作和投资的对象。
这个利益并非是指金钱往来，陆道升也不会搞这些，而是泛指。
比如之前陈忠岳对陆道升颇有好感，是因为陆道升在他女儿保送的事情上面出了大力气，并取得了非常好的结果，对女儿有益处，这也是陈忠岳的利益所在。
陆道升对陈悦薇依然是有益处的，这点毋庸置疑，让陈忠岳意识到这一点毫无难度。
但是对陆道升来说这是远远不够的，他需要让陈忠岳意识到自己有更强的能力，要让陈忠岳把看待自己的角度从一个子侄小辈拉升到可以平等合作互通有无的高度。
能互利互惠互帮互助就很好了，陆道升懒得装孙子搞变成让人欣赏的后辈再大力提携那套，自己现在又不是没实力，来嘛，公平交易嘛。
之所以陆道升要陈忠岳区别对待，是因为陈忠岳现在是电信的高管，在电信说得上话，对内部信息和动向也了解，这些都对陆道升有很高的潜在价值。
而电信的第二次分家即将到来，这不是对中国电信行业格局影响最大的一次分家，但却是对中国互联网行业影响最大的一次电信分家。
有个电信的内部人帮自己把握风向和时机，说不定还能推自己一把，对自己后面的创业帮助巨大。
说起电信分家，先要知道点中国电信运营商的发展历程。中国电信运营商发展历史最早可以追溯到新中国成立后设立的国家邮电部（1949年11月1日）。
国家邮电部成立之后，随着新中国的发展几经分分合合，一度还被撤销，后又恢复。
随着技术的发展，国外先进通信技术逐渐进入中国。
1993年9月19日，我国第一个数字移动电话通信网在浙江省嘉兴市开通。
随后的几年里，在电信技术快速发展，经济形势不断变化，为了适应时代发展需求，政府开始推进“政企分离”，将原有的政府职能转移至邮电部内其它司局，逐步实现了政企责任分开，为今后的电信分家打好了基础。
1998年，第一次电信分家，即邮电分家。
3月，第九届全国人大第一次会议上，具有悠久历史的邮电部被分拆成两个独立的部门，电信政企彻底分离，在原电子工业部和邮电部的基础上成立了“信息产业部”，主管全国电子信息产品制造业、通信业和软件业，推进国民经济和社会生活信息化。
2000年，第二次电信分家，即电信移动分离。
中国移动集团于2000年4月20日成立，负责移动电话业务。
同年5月17日，剥离无限寻呼、移动通信和卫星通讯业务后成立了中国电信集团公司。
2002年，第三次电信分家，即南北重组。2002年5月，国务院对电信进行了南北拆分重组，北方九省一市划归中国网通，成立新的中国电信集团公司。
2002年，第四次电信分家，中国联通的CDMA网与GSM网分离，前者被中国电信收购，后者与中国网通合并，组成新联通，中国铁通并入中国移动。自此，形成了日后为人熟知的三大运营商三足鼎立的电信行业格局。
于2000年的第二次电信分家中，将产生日后中国电信运营商霸主——中国移动。而中国移动的诞生，也预示着深刻改变中国互联网格局，让众多日后著名的互联网大厂在互联网泡沫破灭后的寒冬中起死回生的移动SP业务即将问世。（例如新浪、搜狐、网易、TOM等门户网站都曾吃了一波SP业务红利，红极一时）
移动互联网时代，SP业务几乎淡出了人们的视线，很多年轻一辈的人对此感到陌生。
2000年8月，中移动推出短信业务，当年年底（11月），即推出移动梦网创业计划，征集电信增值业务合作伙伴（即SP，ServiceProvider，服务供应商），收入与服务供应商按比例进行分成。
紧随其后，2000年12月中国移动正式推出了移动互联网业务品牌——“移动梦网Monternet”，囊括了短信、彩信、手机上网（WAP），百宝箱（手机游戏）等各种多元化信息服务，这些服务多数由服务供应商（SP）提供。
在手机通信技术规格尚处于2G的年代，用户通过短信及一些“古老”的手机互联网接入方式（例如CMWAP等）来完成身份验证，并通过话费扣费来完成对服务的付费（通常有月费订阅和一次性扣费两种形式）。
非常夸张的一点是移动公司给服务供应商（SP）的分成比例是按照15∶85分成（15∶85是移动梦网后期的分成比例，前中期网上常见说法分别为10:90，偶见20:80），其中移动仅拿15，服务供应商（SP）可以拿到85。
这极端大方的分成比例，结合手机在中国爆发式普及，为成为服务供应商的中国互联网公司带来了巨大的收益，也是支持各大互联网公司能起死回生的关键。（另一方面，巨大的利益也让很多公司在利益面前选择不择手段，出现了大量的丑陋现象）
前世，获得IDG和盈科的融资，腾讯刚刚从破产边缘挣扎了出来。虽然喘了口气儿，但是盈利变现看上去仍然遥遥无期，服务器硬件成本的开销却随着用户量的激增继续吞金无度，生存面临着巨大风险。
正是遇上了移动SP业务，才让腾讯从找到了一条变现之路，为日后的发展提供了宝贵的收入，在腾讯发掘更多变现渠道之前为它争取到了更多的时间，从而安全度过了虚弱期，终成为中国社交霸主。
陆道升虽然拖延了腾讯的融资，但是深知此时不是放松的时候。
依小马哥的家境和腾讯五虎折腾的能力，加上深圳那块神奇土地上拥有的各种天时地利，陆道升不认为融不到资金无奈破产会成为这一世腾讯的命运，充其量被拖延一段时间，在融资的资金量上也有所下降。
但这还是可以让腾讯缓一口气，熬到移动SP业务的问世，熬到更有眼光的MIH进场进一步投资提供更多资金，哪怕没有前世那么从容。
放任不管，积累了用户优势的QQ在和移动SP业务相遇后，依然会成为独霸全国的即时通讯软件，腾讯依然会成为那个日后令无数互联网企业闻风丧胆的社交霸主，陆道升自己同样无法争夺到社交基本盘。
所以，之前拖延腾讯融资时间，并为陆道升换取大笔融资，只算是第一场交锋。
第一场交锋，腾讯甚至都不清楚自己有陆道升这么一个对手，和已经拥有百万用户和五虎创始人的腾讯比起来，陆道升自身实力还是相当的孱弱。
电信第二次分家，中国移动推出移动梦网业务，陆道升和腾讯为了争夺未来中国互联网社交霸主的第二场交锋已经开始了。
……
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当然，陆道升也拜托了陈忠岳给自己保密。
陈忠岳是不是本来只想简单聊几句不知道，但从开始到现在很久了，听陆道升讲他的事情根本停不下来。
疑惑、震惊、欣赏，刮目相看，大概这就是一路听下来的感觉。
不是陆道升想人前装13，不知道财不露白低调行事的重要性，而是对陈忠岳需要特殊对待，有必要让他知道，自己有能力给他带来利益，是值得合作和投资的对象。
这个利益并非是指金钱往来，陆道升也不会搞这些，而是泛指。
比如之前陈忠岳对陆道升颇有好感，是因为陆道升在他女儿保送的事情上面出了大力气，并取得了非常好的结果，对女儿有益处，这也是陈忠岳的利益所在。
陆道升对陈悦薇依然是有益处的，这点毋庸置疑，让陈忠岳意识到这一点毫无难度。
但是对陆道升来说这是远远不够的，他需要让陈忠岳意识到自己有更强的能力，要让陈忠岳把看待自己的角度从一个子侄小辈拉升到可以平等合作互通有无的高度。
能互利互惠互帮互助就很好了，陆道升懒得装孙子搞变成让人欣赏的后辈再大力提携那套，自己现在又不是没实力，来嘛，公平交易嘛。
之所以陆道升要陈忠岳区别对待，是因为陈忠岳现在是电信的高管，在电信说得上话，对内部信息和动向也了解，这些都对陆道升有很高的潜在价值。
而电信的第二次分家即将到来，这不是对中国电信行业格局影响最大的一次分家，但却是对中国互联网行业影响最大的一次电信分家。
有个电信的内部人帮自己把握风向和时机，说不定还能推自己一把，对自己后面的创业帮助巨大。
说起电信分家，先要知道点中国电信运营商的发展历程。中国电信运营商发展历史最早可以追溯到新中国成立后设立的国家邮电部（1949年11月1日）。
国家邮电部成立之后，随着新中国的发展几经分分合合，一度还被撤销，后又恢复。
随着技术的发展，国外先进通信技术逐渐进入中国。
1993年9月19日，我国第一个数字移动电话通信网在浙江省嘉兴市开通。
随后的几年里，在电信技术快速发展，经济形势不断变化，为了适应时代发展需求，政府开始推进“政企分离”，将原有的政府职能转移至邮电部内其它司局，逐步实现了政企责任分开，为今后的电信分家打好了基础。
1998年，第一次电信分家，即邮电分家。
3月，第九届全国人大第一次会议上，具有悠久历史的邮电部被分拆成两个独立的部门，电信政企彻底分离，在原电子工业部和邮电部的基础上成立了“信息产业部”，主管全国电子信息产品制造业、通信业和软件业，推进国民经济和社会生活信息化。
2000年，第二次电信分家，即电信移动分离。
中国移动集团于2000年4月20日成立，负责移动电话业务。
同年5月17日，剥离无限寻呼、移动通信和卫星通讯业务后成立了中国电信集团公司。
2002年，第三次电信分家，即南北重组。2002年5月，国务院对电信进行了南北拆分重组，北方九省一市划归中国网通，成立新的中国电信集团公司。
2002年，第四次电信分家，中国联通的CDMA网与GSM网分离，前者被中国电信收购，后者与中国网通合并，组成新联通，中国铁通并入中国移动。自此，形成了日后为人熟知的三大运营商三足鼎立的电信行业格局。
于2000年的第二次电信分家中，将产生日后中国电信运营商霸主——中国移动。而中国移动的诞生，也预示着深刻改变中国互联网格局，让众多日后著名的互联网大厂在互联网泡沫破灭后的寒冬中起死回生的移动SP业务即将问世。（例如新浪、搜狐、网易、TOM等门户网站都曾吃了一波SP业务红利，红极一时）
移动互联网时代，SP业务几乎淡出了人们的视线，很多年轻一辈的人对此感到陌生。
2000年8月，中移动推出短信业务，当年年底（11月），即推出移动梦网创业计划，征集电信增值业务合作伙伴（即SP，ServiceProvider，服务供应商），收入与服务供应商按比例进行分成。
紧随其后，2000年12月中国移动正式推出了移动互联网业务品牌——“移动梦网Monternet”，囊括了短信、彩信、手机上网（WAP），百宝箱（手机游戏）等各种多元化信息服务，这些服务多数由服务供应商（SP）提供。
在手机通信技术规格尚处于2G的年代，用户通过短信及一些“古老”的手机互联网接入方式（例如CMWAP等）来完成身份验证，并通过话费扣费来完成对服务的付费（通常有月费订阅和一次性扣费两种形式）。
非常夸张的一点是移动公司给服务供应商（SP）的分成比例是按照15∶85分成（15∶85是移动梦网后期的分成比例，前中期网上常见说法分别为10:90，偶见20:80），其中移动仅拿15，服务供应商（SP）可以拿到85。
这极端大方的分成比例，结合手机在中国爆发式普及，为成为服务供应商的中国互联网公司带来了巨大的收益，也是支持各大互联网公司能起死回生的关键。（另一方面，巨大的利益也让很多公司在利益面前选择不择手段，出现了大量的丑陋现象）
前世，获得IDG和盈科的融资，腾讯刚刚从破产边缘挣扎了出来。虽然喘了口气儿，但是盈利变现看上去仍然遥遥无期，服务器硬件成本的开销却随着用户量的激增继续吞金无度，生存面临着巨大风险。
正是遇上了移动SP业务，才让腾讯从找到了一条变现之路，为日后的发展提供了宝贵的收入，在腾讯发掘更多变现渠道之前为它争取到了更多的时间，从而安全度过了虚弱期，终成为中国社交霸主。
陆道升虽然拖延了腾讯的融资，但是深知此时不是放松的时候。
依小马哥的家境和腾讯五虎折腾的能力，加上深圳那块神奇土地上拥有的各种天时地利，陆道升不认为融不到资金无奈破产会成为这一世腾讯的命运，充其量被拖延一段时间，在融资的资金量上也有所下降。
但这还是可以让腾讯缓一口气，熬到移动SP业务的问世，熬到更有眼光的MIH进场进一步投资提供更多资金，哪怕没有前世那么从容。
放任不管，积累了用户优势的QQ在和移动SP业务相遇后，依然会成为独霸全国的即时通讯软件，腾讯依然会成为那个日后令无数互联网企业闻风丧胆的社交霸主，陆道升自己同样无法争夺到社交基本盘。
所以，之前拖延腾讯融资时间，并为陆道升换取大笔融资，只算是第一场交锋。
第一场交锋，腾讯甚至都不清楚自己有陆道升这么一个对手，和已经拥有百万用户和五虎创始人的腾讯比起来，陆道升自身实力还是相当的孱弱。
电信第二次分家，中国移动推出移动梦网业务，陆道升和腾讯为了争夺未来中国互联网社交霸主的第二场交锋已经开始了。
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